{"id":448,"date":"2026-06-12T11:28:20","date_gmt":"2026-06-12T11:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/startersites.io\/blocksy\/yogi\/?p=448"},"modified":"2026-08-19T07:55:40","modified_gmt":"2026-08-19T07:55:40","slug":"homeoffice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accelond.com\/en\/projektmanagement\/homeoffice\/","title":{"rendered":"Home Office"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ist zu Hause arbeiten wirklich produktiver?
Die ehrlichste Antwort lautet: Kommt darauf an, <\/strong>denn der Arbeitsort sollte zur Aufgabe passen.<\/p>

Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren ver\u00e4ndert. Hybrides Arbeiten, also die Kombination aus Arbeit vor Ort und Arbeit im Home-Office oder an dritten Orten, ist f\u00fcr viele Organisationen zu einem festen Bestandteil geworden.
Die IAP Studie 2023 definiert hybrides Arbeiten als eine \u00f6rtlich und zeitlich flexible Arbeitsform, bei der Mitarbeitende sowohl in den R\u00e4umlichkeiten der Organisation als auch ausserhalb arbeiten. (Quelle: Majkovic et al., 2023, IAP Studie 2023, S. 3)<\/p>

Die Diskussion \u00fcber die Auswirkungen dieser Arbeitsform ist kontrovers. Die Forschung zeigt kein einheitliches Bild, wonach hybrides Arbeiten generell produktiver oder weniger produktiv w\u00e4re. Die Auswirkungen h\u00e4ngen von der Art der Arbeit, den Aufgaben, der Organisation und der konkreten Gestaltung der Zusammenarbeit ab. (Quelle: Majkovic et al., 2023, S. 4; Bloom, 2024)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Weniger Ablenkung, mehr Fokus<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gerade bei Aufgaben, die Konzentration erfordern, kann Homeoffice seine St\u00e4rken ausspielen.<\/p>

Keine Gespr\u00e4che am Nachbartisch. Kein kurzer Zwischenruf. Keine f\u00fcnfmin\u00fctige Frage, die sich pl\u00f6tzlich zu einem 30-min\u00fctigen Gespr\u00e4ch entwickelt. Keine spontane Besprechung, weil gerade alle zuf\u00e4llig in der Kaffeek\u00fcche stehen.<\/p>

Das gilt beispielsweise f\u00fcr:<\/p>

  • konzeptionelle Aufgaben<\/li>
  • Schreiben und Erstellen von Inhalten<\/li>
  • Auswertungen und Analysen<\/li>
  • Programmier- oder Entwicklungsarbeit<\/li>
  • Projektplanung<\/li>
  • Aufgaben, die l\u00e4ngere Phasen ungest\u00f6rter Konzentration ben\u00f6tigen<\/li><\/ul>

    Und genau hier liegt ein Punkt, der in der Diskussion \u00fcber Homeoffice gerne untergeht:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Nicht jede Arbeit braucht Menschen im selben Raum<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Manche Aufgaben brauchen Austausch. Andere brauchen vor allem Ruhe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Was das Homeoffice wirklich braucht:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Homeoffice ist kein Selbstl\u00e4ufer. Wer keine klare Tagesstruktur hat, kann sich genauso gut im Homeoffice verlieren.<\/p>

    Hybrides Arbeiten bedeutet nicht automatisch: Laptop aufklappen, Kaffee danebenstellen und los geht’s.
    Damit es funktioniert, m\u00fcssen Unternehmen und Mitarbeitende ihren Teil dazu beitragen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    F\u00fcr Mitarbeitende bedeutet das vor allem:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • Eine feste Arbeitsstruktur schaffen<\/li>
    • Priorit\u00e4ten setzen<\/li>
    • Pausen einplanen<\/li>
    • Arbeitszeiten einhalten<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      F\u00fcr Unternehmen bedeutet es:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • Vertrauen statt Dauer\u00fcberwachung<\/li>
      • Klare Kommunikation<\/li>
      • Verbindliche Erreichbarkeiten<\/li>
      • Gute digitale Werkzeuge<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Und vor allem:<\/strong><\/p>

        Ergebnisse bewerten, nicht die Anzahl der Stunden, in denen jemand im B\u00fcro sichtbar ist.<\/p>

        Denn ein Mitarbeiter, der acht Stunden am Schreibtisch sitzt, ist nicht automatisch produktiver als jemand, der sechs konzentrierte Stunden zu Hause arbeitet.<\/p>

        Die M\u00f6glichkeit, flexibel zu arbeiten, wird von vielen Mitarbeitenden positiv bewertet. 77 Prozent der Befragten empfinden die M\u00f6glichkeit, zwei bis drei Tage pro Woche im Home-Office oder an dritten Orten zu arbeiten, als positiv. 87 Prozent w\u00fcrden bei einem Stellenwechsel nur eine Stelle w\u00e4hlen, bei der Home-Office m\u00f6glich ist. (Quelle: Majkovic et al., 2023, S. 10)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Und was ist mit dem Team?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Hier bekommt das Homeoffice seine vielleicht gr\u00f6\u00dfte Herausforderung.<\/p>

        Ein Projekt l\u00e4sst sich nicht immer komplett \u00fcber Chat, E-Mail und Videokonferenz abbilden. Manche Ideen entstehen eben doch schneller, wenn mehrere Menschen gemeinsam an einem Tisch sitzen.<\/p>

        Die Zusammenarbeit innerhalb von Teams funktioniert gem\u00e4ss IAP Studie insgesamt gut. 95 Prozent der Befragten geben an, sich auf die Unterst\u00fctzung ihrer Teamkolleginnen und Teamkollegen verlassen zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig berichtet rund ein Drittel von einer schw\u00e4cheren Teambindung, seit mehr ausserhalb des B\u00fcros gearbeitet wird. (Quelle: Majkovic et al., 2023, S. 15\u201316)<\/p>

        Eine Herausforderung zeigt sich beim Austausch \u00fcber Teamgrenzen hinweg. 44 Prozent der Befragten geben an, \u00fcber wenig Informationen zu Produktentwicklungen und Prozessoptimierungen anderer Teams zu verf\u00fcgen. (Quelle: Majkovic et al., 2023, S. 25)<\/p>

        Der kurze Austausch auf dem Flur kann wertvoll sein. Ein gemeinsames Brainstorming ebenfalls. Und auch die soziale Komponente sollte nicht untersch\u00e4tzt werden.<\/p>

        Menschen arbeiten schlie\u00dflich nicht nur mit Aufgaben, sondern miteinander.
        Deshalb muss die Frage vielleicht gar nicht lauten:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        \u201eHomeoffice oder B\u00fcro?\u201c<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Sondern:<\/p>

        „Welche Arbeitsform passt zu welcher Aufgabe?“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Wir sind uns sicher: Die Mischung macht’s!<\/strong><\/p>

        Genau hier k\u00f6nnte das hybride Arbeiten ins Spiel kommen.<\/p>

        Einige Tage im B\u00fcro f\u00fcr Austausch, Meetings, Teamarbeit und gemeinsame Projekte. Andere Tage zu Hause f\u00fcr konzentriertes Arbeiten, Aufgaben mit hohem Fokusbedarf oder einfach f\u00fcr mehr Ruhe.<\/p>

        Das klingt zun\u00e4chst ziemlich logisch.<\/p>

        In der Praxis funktioniert es allerdings nur, wenn die Spielregeln klar sind:<\/p>

        • Wer sitzt wann wo?<\/li>
        • Welche Meetings finden vor Ort statt?<\/li>
        • Was muss wirklich gemeinsam gemacht werden?<\/li>
        • Wann ist jemand erreichbar?<\/li>
        • Und wann darf die B\u00fcrot\u00fcr, beziehungsweise der Laptop, einfach einmal geschlossen bleiben?<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Homeoffice kann die Konzentration verbessern, Zeit sparen und Mitarbeitern mehr Flexibilit\u00e4t geben. Es kann aber auch zu Isolation, fehlender Abgrenzung oder Kommunikationsproblemen f\u00fchren.
          Das B\u00fcro wiederum bietet Austausch, spontane Zusammenarbeit und soziale N\u00e4he. Gleichzeitig kann es genau das Gegenteil von konzentriertem Arbeiten bedeuten, wenn st\u00e4ndig jemand etwas m\u00f6chte.<\/p>

          Nach Jahren, in denen Homeoffice f\u00fcr viele Unternehmen vom Ausnahmezustand zur ganz normalen Arbeitsform geworden ist, holen zahlreiche Firmen ihre Mitarbeiter wieder zur\u00fcck ins B\u00fcro. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind unterschiedlich: mehr pers\u00f6nlicher Austausch, bessere Zusammenarbeit, eine st\u00e4rkere Bindung ans Unternehmen \u2013 und manchmal schlicht der Wunsch, dass ein B\u00fcro nicht leer steht.<\/p>

          Bei den Mitarbeitern st\u00f6\u00dft diese Entwicklung allerdings nicht \u00fcberall auf Begeisterung. Der Unmut ist teilweise gro\u00df. Denn wer sich einmal daran gew\u00f6hnt hat, sieht den Weg zur\u00fcck ins B\u00fcro m\u00f6glicherweise etwas anders.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          FAZIT<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Vielleicht m\u00fcssen wir gar nicht dar\u00fcber diskutieren, ob Homeoffice oder B\u00fcro besser ist.
          Wir sollten uns fragen, wie wir\u00a0 am besten arbeiten k\u00f6nnen.
          Manche Aufgaben brauchen Ruhe. Manche brauchen Austausch. Manche brauchen beides, nur nicht unbedingt zur gleichen Zeit.<\/p>

          Ein guter Arbeitstag muss deshalb nicht daran gemessen werden, wie viele Menschen gleichzeitig im B\u00fcro sitzen, sondern daran, was am Ende dabei herauskommt.
          Und wenn das Ergebnis am heimischen Schreibtisch genauso gut oder sogar besser ist, darf die Frage erlaubt sein:<\/p>

          Muss man daf\u00fcr wirklich im B\u00fcro sitzen?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Hybrides Arbeiten:
          \nProduktiver Freiraum, oder B\u00fcro auf Abstand?<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":9409,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[24,23,25],"class_list":["post-448","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmanagement","tag-hybrides-arbeiten","tag-remote-work","tag-work-from-home"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9409"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accelond.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}